Навигация:
ГлавнаяВсе категории → Лесосечные работы

Формы организации труда на лесосеке


Формы организации труда на лесосеке

Весь путь развития лесосечных работ можно разделить на два периода. Первый период — до 30-х годов XX века, второй период — с 30-х годов и до настоящего времени.

В первом периоде, когда отсутствовала механизация лесосечных работ, организация их была до крайности проста. В это время лесозаготовки — от валки до сдачи древесины на нижнем складе — производились без разделения труда. Имелись различные по составу группы рабочих, выполняющие, как правило, и заготовку и вывозку древесины.

Лесорубы работали группами по 2-3 человека на отдельных делянках. Техническое руководство и контроль за качеством работы практически отсутствовали. Иногда рабочие-лесорубы объединялись в артели, которые возглавлялись старшими. Однако артели не были производственными коллективами. Члены артели были объединены не в целях улучшения производства, а главным образом в бытовых интересах. Рабочие из состава артели работали обособленно, небольшими группами.

При такой организации труда каждый рабочий выполнял большое количество приемов и по основной работе и не связанных с основной работой. Вместе с тем артельный способ был исключительно прост в смысле организации труда.

Среднюю производительность труда рабочих (м3/чел.-день) в этот период можно проиллюстрировать несколькими примерами. Имеются данные [65], что в конце прошлого века на ручной заготовке, включающей валку, обрубку сучьев, разделку и укладку, лесорубы делали 2-2,5 ж3 на человека за 8 ч. В двадцатых годах, когда еще сохранилась та же организация лесозаготовок, производительность практически не выросла. Так, по Карельской АССР и Ленинградской обл. в 1928-1930 гг. производительность труда на заготовке леса составила 1,6-2,3 ж3 на 1 человека в день.

В 1930 г. в лесу начал применяться бригадный способ.

Бригадой называют группу рабочих, объединенных в производственный коллектив для выполнения единого, общего для всей бригады производственного задания. Работая над выполнением общего задания, участники бригады в то же время выполняют каждый свою работу и получают заработную плату в соответствии со сложностью и успешностью своей работы. Группы рабочих в составе бригады, выполняющих одно и то же задание, называют звеньями.

Бригадный способ получил широкое распространение и является основным видом организации труда на лесозаготовках. Его достоинствами является согласованная работа всех членов бригады, разделение труда., производительное использование малоквалифицированных рабочих с последующим повышением их квалификации, укрепление трудовой дисциплины.

Бригады могут быть комплексными, функциональными, сквозными.

Комплексной называется такая бригада, которая охватывает целый круг работ, состоящих из нескольких операций. Обычно такие бригады выполняют весь комплекс лесосечных работ.

функциональная бригада выполняет только один вид работ (например, бригада вальщиков, бригада раскряжевщиков). Бригады этого типа не получили распространения на лесосечных работах главным образом ввиду возникновения разрывов между отдельными операциями технологического процесса и усложнения условий их выполнения.

Сквозная бр"Игада выполняет все виды работ — от валки до разгрузки и штабелевки хлыстов на нижнем складе.

Значительное развитие бригадный метод получил при внедрении на лесозаготовках механических пил. Сначала организовывались, как правило, функциональные бригады. Основным условием при этом считалось полное использование технически возможной производительности пилы и даже нормы были построены по выработке на пилу. В соответствии с этим назначался и состав бригады. На валке леса состав бригады был следующий: моторист 1, помощник 1, подсобный рабочий 1, обрубщиков сучьев 4-5. Всего в бригаде 7-8 человек. Производительность бригады, которая равнялась производительности пилы, зависела от крупномерности насаждений.

При такой организации труда проявился основной недостаток функциональных бригад — слабая увязка между смежными операциями, а отсюда создание больших межоперационных запасов древесины, что приводило к ее потерям, или же, наоборот, отсутствие всяких заделов, что приводило к простоям рабочих на последующих операциях.

Широкое внедрение механизмов на валке, раскряжевке, трелевке и погрузке леса потребовало дальнейшего улучшения организации производственного процесса на лесосеке. Таким методом явилась поточная организация лесосечных работ, основанная на непрерывном движении древесины от валки до погрузки включительно. Сама идея поточного метода такова, что коллектив комплексной бригады заинтересован в том, чтобы все сваленные деревья как можно быстрее отгружались. Этому способствует и организационная структура бригад и система оплаты труда (учет по конечной, операции). Все это создает непрерывность производственного процесса, отсутствие завалов и потерь древесины.

В первый период широкого распространения поточного метода количество машин и механизмов на лесозаготовках было ограниченно. Естественно поэтому, что при организации лесосечных работ особое внимание уделялось не столько повышению производительности труда рабочих, сколько увеличению выработки на - механизм. С этой целью каждый механизм обслуживало столько рабочих, сколько было необходимо для достижения максимальной технически возможной производительности машины или механизма.

Общий состав бригады (поточной линии) назначался на основе расчета полной загрузки всех механизмов, с увязкой их производительности. За основу при этом принималась общая производительность электропил и трелевочных лебедок, получающих энергию от одной передвижной электростанции. Расчет производительности и количества рабочих производился по условиям максимальной загрузки электростанции.

На лесосечных работах была сделана попытка внедрить цикличный метод. Цикличный метод был в сущности тем же поточным методом с введением некоторых дополнительных условий — заданный размер участка лесосеки на каждый цикл, оплата за выполнение цикличного задания.

Организация лесосечных работ поточным методом имеет целый ряд преимуществ перед обычными способами и функциональным разделением производственного процесса по операциям.

При поточной организации труда на лесосеке значительно повышается культура производства, становится необходимым решение целого ряда технологических и технических вопросов, большую роль играют непосредственные руководители — мастера и бригадиры.



Похожие статьи:
Основные принципы выбора расчетных деревьев

Навигация:
ГлавнаяВсе категории → Лесосечные работы

Статьи по теме:





Главная → Справочник → Статьи → БлогФорум