Навигация:
ГлавнаяВсе категории → Строительное производство

Поточное строительство на объектах


Поточное строительство на объектах

Проектирование потоков при возведении отдельных зданий. В задачу разработки потока входит установление таких значений его параметров Т, я, m, k0, t, при которых сохраняется общая заданная или определенная оптимальная продолжительность строительства здания, сооружения и их комплексов, соблюдаются требования технологии производства строительно-монтажных работ и правильная их организация. Под оптимальным сроком строительста объекта понимается такой, при котором общая стоимость работ будет наименьшей. Основанием для проектирования потока являются ранее подсчитанные объемы и трудоемкости работ.

При проектировании потока соблюдается следующая последовательность операций. Вначале задаются значения параметров, на основе применения формул (34), (35) и (36) выявляют наиболее рациональные из них, назначаются возможные варианты поточной организации строительства объекта. Определение общей продолжительности отдельных потоков и увязка их между собой производится в соответствии со СНиП и так, чтобы было использовано наименьшее число рабочих, машин и других ресурсов. Для окончательного варианта потока составляется график или циклограмма.

При любой форме организации строительства стремятся к сокращению сроков и стоимости строительства. Сокращение сроков строительства достигается за счет увеличения количества строительных машин и механизмов, рабочих. Увеличение количества применяемых машин ведет к росту прямых расходов и прежде всего единовременных затрат на монтаж и демонтаж по доставке машины и т. п. Увеличение числа рабочих ведет к росту накладных расходов и т.п. Однако достигнутое сокращение общего строительства объекта уменьшает постоянную часть накладных расходов (затраты на административно-технический аппарат строительства, охрану территории и т.п.), около 60% всех накладных расходов, а более ранний ввод объекта в эксплуатацию дает экономию для народного хозяйства.

При проектировании поточного строительства нужно правильно рассчитать количество захваток, бригад или звеньев, рабочих, работающих в потоке, ведущий процесс.

Правильный выбор количества захваток влияет на общую продолжительность выполнения работ и целиком зависит от объемно-планировочных и конструктивных решений зданий. Поэтому необходимо тщательно изучать проект с целью выявления нужного числа захваток, установления одинаковой трудоемкости в них, возможности применения ритмичных потоков. Кроме сказанного ранее при монтаже многоэтажных зданий границами захваток являются этажи (по высоте), а каждый этаж в плане разбивается на две или три захватки; в одноэтажных промышленных зданиях за захватку можно также принять часть здания, ограниченную температурными швами. Для производства внутренних работ границами захваток могут служить этажи и секции здания.

Правильный выбор числа бригад, работающих в потоке п, зависит от характера, состава и числа строительно-монтажных процессов, степени разделения труда в процессе. Если строительные процессы организуются с применением операционио-расчлененного метода, то разделение труда делается более детальным, например при производстве малярных работ одному звену поручается шпатлевание, другому — огрунтовка, третьему — предварительная окраска, а четвертому — окончательная окраска. При поручении состава работ одной бригаде следует учитывать наличие фронта работ, возможность одновременного выполнения всех работ на одной захватке и организацию ритмичного потока и т. п. Следует помнить, что увеличение числа последовательно работающих бригад ведет к удлинению общей продолжительности работ, усложнению их организации.

Как указывалось, ранее, необходимо принимать значение ритма потока t и ритма работы бригад t-v минимальными (день, смена), выявить ведущий процесс и установить для него значение k0.

При строительстве отдельных зданий или сооружений поточным методом обычно организовывается несколько самостоятельных специализированных потоков, технологически увязанных между собой. При возведении многоэтажных жилых зданий такими потоками являются работы нулевого цикла, коробка или каркас здания, устройство кровли, отделочные, сантехнические и электротехнические работы. При строительстве промышленных зданий одним специализированным потоком является монтаж оборудования. Из всех специализированных потоков образуется объектный поток, продукцией которого является законченное здание или сооружение. Каждый специализированный поток, как правило, выполняется силами специализированного строительного или строительно-монтажного управления. Специализированные потоки могут быть ритмичными или неритмичными, одноярусными и многоярусными. Примером одноярусных потоков являются одноэтажные промышленные здания, линейно-протяженные сооружения (дороги, подземные трубопроводы). Подобные здания имеют открытый фронт работ и позволяют организовать на объекте несколько параллельных потоков. Примером многоярусных потоков являются многоэтажные здания. В таких зданиях фронт работ открывается постепенно.

Что касается захваток для специализированных потоков на отдельном объекте строительства, то они могут быть общими и частными. Общими захватки считают тогда, когда на них организованы последовательно все специализированные потоки; за общую захватку на монтаже здания обычно принимают один этаж или половину его. Если организуется специализированный поток (например, для отделочных работ), то применяется частная захватка; за частную захватку можно принять секцию здания или несколько квартир секции; шаг потока здесь иной, чем при производстве монтажа здания и сопутствующих ему работ.

Проектирование потоков при строительстве линейно-протяженных сооружений. При строительстве линейно-протяженных сооружений (дорог, каналов, линии электропередач и связи, различных трубопроводов) применяют поточи о-линейный метод. Этот метод заключается в том, что все бригады, выполняющие отдельные процессы, непрерывно с постоянной скоростью передвигаются вдоль трассы с некоторым интервалом. В связи с чем линейно-протяженные сооружения по длине делятся не на четко выраженные захватки, а на условные захватки. При этом бригады включаются в работу друг за другом через равные, промежутки времени, которые называются ритмом потока. .
При строительстве линейно-протяженных сооружений поточным методом также встречаются технологические и организационные перерывы между работой смежных бригад. Необходимость ввода этих перерывов возникает по разным причинам: подготовить фронт работ, произвести гидравлические испытания участка трубопровода и др. Иногда гидравлическое испытание проводится на участке, который может включать в себя несколько условных захваток.

Для нормальной эксплуатации линейно-протяженного сооружения на трассе предусматриваются устройства, расположенные на определенном расстоянии друг от друга. Например, при возведении дорог сосредоточенными устройствами являются мосты, водопропускные трубы, подпорные стенки и т. п., при прокладке трубопроводов— смотровые колодцы, компенсаторы, станции перекачки и т.п. Для возведения этих устройств (объектов) сосредоточенного строительства организуются отдельные объектные потоки, которые увязывают с потоком строительства линейно-протяженного сооружения в общий комплексный поток.
На рис. (18.8) представлен график строительства трубопровода длиной 30 км поточным методом.

Рис. 18.8. График строительства линейно-протяженного сооружения поточным методом

Проектирование потоков при строительстве комплекса зданий и сооружений. В комплекс строительства объектов входят застройка городских кварталов и микрорайонов, рабочих поселков, крупных промышленных предприятий и различные инженерные сооружения, благоустройство территории и др. Здания и сооружения, входящие в комплекс, неодинаковы как по конструкциям, так и по объемно-планировочным решениям. Поэтому организация поточного строительства комплекса зданий и сооружений является сложной задачей, решение которой должно идти по пути правильной разбивки объектов на однородные группы с учетом очередности строительства.

Рекомендуется производить разбивку комплекса зданий и сооружений на следующие возможные однородные группы:
1) малоэтажные здания, одинаковые по этажности и по числу секций;
2) жилые здания, одинаковые по конструкциям, но различные по объемно-планировочным решениям (имеют разную этажность и число секций);
3) промышленные одноэтажные здания, одинаковые по конструкциям, но имеющие разную сетку колонн, разное число пролетов.

По признаку однородности конструктивных решений можно группировать инженерные сооружения.

Организация потоков в комплексе предполагает работу бригад с постоянным составом рабочих и постоянным их оснащением, то поток относительно просто организуется в первом случае, когда здания однородны по конструкциям, этажности и числу секций. Например, в поселке имеются одноэтажные здания небольшого размера и каждое здание принимается за отдельную захватку, а все здания рабочего поселка условно принимаются за один объект, на котором организуется несколько специализированных потоков с постоянным ритмом. Если здания в поселке не одноэтажные, а 2- или 3-этажные и разбиты в плане, то на каждом здании организуется несколько специализированных потоков,, объединенных в объектные потоки.

Рис. 18.9. Циклограмма комплексного потока строительства для группы однородных зданий

Рис. 18.10. Циклограмма комплекса специализированных потоков для группы однородных зданий

При такой организации комплексного строительства зданий предполагается, что бригады специализированного потока увязываются между собой и переходят постепенно с одного здания на другое с постоянным ритмом своей работы, охватывая всю группу зданий. Все специализированные потоки, вместе взятые, образуют комплексный поток. При комплексном строительстве однородных зданий детальная разработка специализированных потоков не требуется, в графике их показывают в виде линий, в которых первая изображает работу первой бригады, а вторая —работу последней бригады.

Циклограмма комплексного потока на группе однородных зданий представлена на рис. 18.9, где римскими цифрами обозначены специализированные потоки, а арабскими —номера бригад и переход их на первом специализированном потоке. Специализированные потоки внутри отдельных зданий являются частными по отношению к комплексному потоку на группе зданий.

К первому случаю можно свести также жилые здания одинаковой этажности,, но с разным числом секций, В этих зданиях нужно найти такое число секций, которое является наибольшим делителем для числа секций во всех зданиях, и это число взять за условный объект строительства. Если в квартале.или рабочем поселке имеются 2-, 4-, 6- и 8-еекционные жилые дома, то за наибольший делитель (условный объект) можно принять две секции; тогда 4-секционный дом явится как два условных 2-секционных дома, а 8-секционный — как четыре таких условных дома.

Ко второму случаю можно свести комплекс зданий с разными объемно-планировочными решениями. В этих зданиях бригады в специализированных потоках постепенно переходят с одного здания на другое, образуя комплексный поток. Здесь делается полная взаимная увязка потоков; на захватках в зданиях будут разные трудоемкости.

Из рассмотренного видно, что в зависимости от характера зданий специализированные потоки на отдельных зданиях комплекса могут быть организованы с постоянным кратным, а также переменным ритмом; комплексный поток всегда проектируется с переменным укрупненным (внешним) ритмом,, который равен продолжительности работы каждой бригады на одном здании.

На рис. 18.10 представлена циклограмма комплекса специализированных потоков для группы однородных зданий, где обозначены римскими цифрами номера специализированных потоков, а арабскими—номера бригад в специализированном потоке. Для первого потока приведены графики работы отдельных бригад, их переход позахваткам с одного здания на другое. Слева за сеткой графика показаны буквы, означающие для каждого здания: Т — общая продолжительность работ на зданиях, она разная по величине; «—-общее число последовательно выполняемых процессов в специализированном потоке, везде равно 6; т —общее количество захваток в каждом строящемся здании, на зданиях № 1 и 3 равно 5; ко — шаг потока, дн„ для зданий № 1 и 2 величина переменная.

Как видно из циклограммы, строительство первых двух зданий организовано специализированными потоками с постоянным ритмом, однако трудоемкость на восьми захватках здания № 2 почти в два раза больше, чем у здания № I; зданий № 3 и 4 —потоками с переменным ритмом. При переходе с одного здания на другое, вследствие перемены ритма, необходимы перерывы в работе бригад для включения их в поток на новом здании. Продолжительность этих перерывов показана на рис. 18.10 жирными линиями, у бригады № 2 равен 1 дн., у бригады № 3 — 2 дн., у бригады № 5 — 5 дн. Подобные перерывы в работе бригад нежелательны. Устранение этих перерывов можно осуществить следующим образом. Прежде всего следует попытаться разбить здания № 2 на захватки такой же трудоемкости,, как на здании № 1. Тогда ритм работы бригад при переходе с первого здания на второе не изменится. Второй вариант устранения перерывов — изменение порядка включений зданий в поток: начать работу со здания № 2, как имеющего наиболее трудоемкие захватки и продолжительный ритм (k0-3 дн.), а потом перейти на здание № 1; тогда никакого перерыва в работе смежных бригад не будет, а на втором здании между смежными бригадами появятся резервные пустующие захватки. Если перерывы в работе смежных бригад неизбежны по причине задержки доставки материалов на стройплощадку или перестройки их работы при переходе с одного объекта на другой и т.п., то следует занять рабочих на подготовительных работах или выделить объекты, которые имеются на площадке строительства и отличаются по своим конструкциям от других зданий, и вести их вне потока. Первая и вторая группа объектов представляет собой линейно-протяженные сооружения (подземные коммуникации и дороги), выполняемые самостоятельными специализированными потоками. Третья группа состоит из четырех однородных зданий, организация потоков которой подробно представлена циклограммой на рис. 18. 10. Объекты четвертой группы разбиты на две подгруппы с целью сокращения общего срока строительства и возводятся двумя параллельными потоками.

Рис. 18.11. Сводный график работ в ндде циклограммы для специализированных потоков при строительстве жилого квартала

Рис. 18.12. Сводный график производства работ при диспетчерской системе управления

Регулирование и осуществление потока. Практика поточного строительства показывает, что не всегда запроектированный темп работы можно выдержать без оперативного регулирования. По ходу работ иногда приходится перестраивать организацию специализированного потока при переходе с объекта на объект, а непредвиденные обстоятельства подчас приводят к нарушению нормального ритма работы. Известно, что фактическая производительность рабочих, как правило, превышает рассчитанную по нормативным данным ЕНиР. Поэтому при предварительном расчете потока следует пользоваться нормами, скорректированными по фактической производительности труда рабочих данной строительной организации. Если в процессе работы какая-нибудь бригада начнет выполнять работы на захватке быстрее (например, за счет перевыполнения норм), то следует соответственно уменьшить число рабочих, чтобы сохранить запроектированный общий ритм работы. Освободившихся рабочих, а также для загрузки рабочих при случайных перерывах в работе потоков необходимо переводить на резервные объекты.
Таким образом, при осуществлении поточного строительства требуется создать постоянный оперативный контроль за ходом работ со стороны ИТР данной строй-организации. При оперативном контроле всякое отклонение от запроектированных объемов работ быстро устраняется, рабочие трудятся с максимальной производительностью труда. Такой контроль успешно осуществляется при диспетчерской системе управления строительством, При диспетчерском управлении ежедневный контроль за ходом осуществляется по графикам производства работ (рис. 18. 12). Ежедневно к концу рабочего дня мастер или прораб после обхода объектов дает сведения диспетчеру СУ, ПМК или СМУ на уровне каждого дня и как идет выполнение на той или иной строительной или монтажной площадке. Диспетчер на графике производства работ данного объекта наносит контрольную линию выполнения работ на данное число. Если работы идут точно по графику, то контрольная линия будет представлять собой вертикальную прямую АБ, как это показано на рис. XVIII. 12, .к концу 12-го дня работы. Если фактическое выполнение имеет отклонение от запроектированного, то контрольная линия будет ломаной. Там,, где работы идут с перевыполнением плана, контрольная линия будет выступать вперед за прямую АБ, а где выполнение отстает от плана, уступы контрольной линии будут расположены перед этой прямой. Как видно из рис. 18. 12, к концу 12-го дня работы бригады № 1, 2, 4 выполняют работы точно по графику; бригады № 5 и 6 несколько опережают график, а бригада № 3 отстает от плана. Бригада № 3 должна к 12-му дню закончить все работы на четвертой захватке, а фактически она выполнила только 75% работы на этой захватке (линия АБ). Чтобы выровнять темп работы этой бригады, необходимо установить причины отставания и выявить возможность размещения на 13-й день бригады № 4 на четвертой захватке, где еще только будет заканчивать свою работу бригада № 3, и этим самым ввести бригаду № 3 в график.

Перевыполнение плана бригадами № 5 и 6 и досрочный переход их на следующие захватки никаких задержек в работе не вызовет, но для введения их в график потребуется уменьшение числа рабочих, если перевыполнение плана носит устойчивый характер.

Для успешного осуществления поточного строительства необходимо выполнять следующие основные условия:
четко организовать работу всех подразделений строительной организации и подчинить их требованиям потока;
удовлетворить потребность строительной организации в необходимом числе рабочих, машин и транспортных средств;
обеспечить строительство необходимыми материалама, полуфабрикатами и сборными изделиями согласно графику;
правильно планировать заделы;
унифицировать конструкции и планировочные решения, произвести типизацию зданий;
внедрять индустриальные методы строительства;
проводить ежедневный контроль и оперативное регулирование работы бригад;
организовать диспетчерскую систему управления и подчинение всех субподрядных организаций общим требованиям потока;
постоянно разъяснять рабочим сущность поточного строительства;
широко внедрять хозрасчетную систему оплаты труда бригад, работающих в потоке, и др.

Технико-экономическая эффективность строительства поточным методом. Применение поточных методов строительства имеет важное техническое и экономическое значение. Прежде всего организация строительства поточным методом базируется на применении передовой технологии строительного производства и индустриальных методов строительства. Ритмичность строительного производства и тесная увязка работы смежных бригад повышают трудовую дисциплину, заставляя отстающие бригады подтягиваться, до уровня ведущих бригад. Кроме того, это помогает полнее использовать мощности производственных предприятий строительной индустрии, трудовых и материально-технических ресурсов строительных и монтажных организаций. Применение поточных методов приводит к значительному повышению производительности труда и квалификации рабочих, улучшению качества строительства.

При производстве строительно-монтажных работ поточными методами создается возможность сократить продолжительность строительства объектов и удешевить стоимость строительно-монтажных работ. Известны случаи, когда продолжительность строительства при переходе на поточные методы сокращалась в 1,5—2 раза, затраты труда снижались на 20—40%, а себестоимость— на 4—20%.





Похожие статьи:
Порядок сдачи законченных объектов

Навигация:
ГлавнаяВсе категории → Строительное производство

Статьи по теме:





Главная → Справочник → Статьи → БлогФорум