|
Навигация: ![]()
![]() Пятилетним планом комплексного капитального ремонта определяется планируемый год ввода в эксплуатацию отремонтированного дома. Ежегодная детализация пятилетнего плана в части проектных работ и проведения технической экспертизы. Для того чтобы обеспечить высокое качество проектов, в планах должно быть отведено достаточно времени на всестороннее изучение объектов, выполнение вариантов объемно-планировочного решения и непосредственно для разработки проектно-сметной документации. На примере одного дома рассмотрим, какова должна быть продолжительность предпроектных и проектных работ по комплексному капитальному ремонту дома жилой площадью 1000 м2 стоимостью 160 тыс. руб. Определяющим для расчета является срок ввода в эксплуатацию отремонтированного дома. Все работы, предшествующие ремонтно-строительным, должны выполняться в сроки, обеспечивающие достижение конечной цели в намеченный' срок. В данном примере учтены нормативная продолжительность производства комплексного капитального ремонта дома 9 месяцев и продолжительность проектирования 8 месяцев. Продолжительность предпроектных работ, не регулируемых нормами, принята по опытным данным. В приведенном примере обращает на себя внимание дли. тельный срок, который отводится на работы, предшествующие проектированию. Значительное место в организации предпроектных работ, связанных с деятельностью технических экспертов, отводится на подготовку строительного паспорта. Его стоимость по нормативным документам 64 руб., а календарного времени на эту работу предусматривается почти столько же, слолько на производство капитального ремонта дома стоимостью 160 тыс. руб. Это объясняется большим количеством согласований и сложностью предпроектных проработок. Документы и согласования, указанные в таблице и аналогич-,ные им, некоторые хозяйственники и проектировщики склонны рассматривать как исходные данные для проектирования, подготовка которых входит в функции заказчика проектно-сметной документации и никакого отношения к технической экспертизе зданий не имеет. Такое суждение справедливо, когда проводится капитальный ремонт жилищного фонда, строившегося по типовым или повторно применявшимся проектам, и при ремонте не требуется реконструктивных мероприятий. При капитальном ремонте жилищного фонда современной постройки отпадает необходимость проведения исследовательских работ, предпроектных проработок, измерения конструктивных узлов, деталей и зданий в целом и проведения других работ. Тогда объем перечисленных в табл. 15 работ резко сокращается и его выполняет эксплуатирующая организация. При решении технических вопросов комплексного капитального ремонта и реконструкции старого жилищного фонда значительная часть указанных работ выполняется заказчиками проектов, но работы, связанные с техническим обследованием зданий, предпроектные проработки и инженерные расчеты составляются институтом Ленжилпроект. Участие в них технических экспертов зависит от организационной структуры, которая находится в непрерывном развитии и совершенствовании. Этому важному организационному этапу работ придается первостепенное значение и на него отводится необходимое время до заключения догвора на проектно-изыскательские работы. Каждому исполнителю до начала работы, кроме задания, необходима определенная документация в виде инвентаризационного плана дома и генерального плана участка. Продолжительность работы на одном объекте у всех разная, а следовательно, и сдача отчетной документации происходит не одновременно, регулирование этих организационных вопросов возлагается на руководство структурного подразделения и не должно отвлекать внимание экспертов. Основные организационные трудности в технической экспертизе зданий заключаются не в оформлении отчетной документации, а в производстве работ в заселенном доме, включающих: вскрытие полов, штукатурки, оконных коробок, закладку шурфов и другие воздействия на конструкции, связанные с их освидетельствованием; эксплуатацию механизмов, приборов и оборудования, устранение неисправностей в них; работы на крышах в зимнее время и в неблагоприятных метеорологических условиях. Эта деятельность уже ближе к организации ремонтно-строительных работ в жилом доме. Организационная деятельность в области специальных инженерных изысканий регулируется руководством структурного подразделения, которое при формировании института Ленжилпроект именовалось отделом подготовки проектирования, сейчас называется мастерской комплексной подготовки проектирования. Основная задача руководства мастерской — создание условий, обеспечивающих наиболее продуктивный труд всех участников работы с минимальной затратой времени и достижением безусловно достоверных выводов, а следовательно, и подготовку обоснованных рекомендаций по капитальному ремонту дома. К функциям руководства относятся: согласование и утверждение программ проведения специальных инженерных изысканий; координация и планирование работ; совершенствование неразрушающих способов контроля надежности строительных конструкций; создание условий, гарантирующих безопасность производства работ на объектах. Круг обязанностей руководства в области технической экспертизы обширен и практически не регламентируется нормами, так как это новое направление в строительной технике. Без них проектирование невозможно, но проектирование_не самоцель. Проект необходим для того, чтобы с наименьшими трудовыми и материальными затратами восстановить прочность старого дома и сделать его удобным для проживания. Поэтому эффективность организационной деятельности в области технической экспертизы следует рассматривать в неразрывной связи с проектированием и производством работ. Отсюда следует, что главная задача руководства — это постоянное и непрерывное совершенствование деятельности технической экспертизы в сочетании с проектированием и производством капитального ремонта. Похожие статьи: Навигация: Статьи по теме:
Главная → Справочник → Статьи → Блог → Форум |
|
|
|
Информационный сайт о строительных материалах и технологиях. Контакты: Никита Королёв - © 2008-2014 |
© Все права защищены.
Копирование материалов невозможно. |
|