|
|
Навигация:  Проект организации строительства, проект производства работ
Проект организации строительства, проект производства работ Для лучшей организации строительного процесса, т. е. для своевременного обеспечения строительства объекта материалами, деталями, машинами, оборудованием, кадрами и их наиболее эффективного использования перед началом строительства разрабатываются проекты организации строительства (ПОС) и проекты производства работ (ППР). ПОС и ППР должны составляться с учетом всего прогрессивного и основываться на индустриализации строительства, совершенствовании методов и форм его организации. Объем проектной документации и степень ее детализации обусловлены характером строящегося объекта и сложностью условий или методов строительства. В практике строительства различают объекты сложные, средней сложности и несложные. ПОС должен разрабатываться одновременно с разработкой других частей технического (технорабочего) проекта для увязки проектных решений с вопросами организации строительства и производства работ. В состав ПОС включаются: календарный план строительства, в котором приводится очередность и сроки строительства объектов, пусковых комплексов и работ подготовительного периода с распределением капитальных вложений и объемов строительно-монтажных работ; строительный генеральный план с расположением постоянных и временных сооружений и зданий, постоянных и временных автомобильных и железных дорог, основных инженерных коммуникаций, складов, монтажных кранов и средств механизации, объектов производственной базы; схемы возведения основных зданий и сооружений с описанием методов производства сложных строительно-монтажных работ; ведомости объемов работ с выделением работ по объектам и пусковым комплексам; графики потребности в материалах и конструкциях, в машинах и механизмах, в рабочих кадрах; пояснительная записка с характеристикой строительства, необходимыми обоснованиями методов производства сложных строительно-монтажных работ, потребности в машинах, механизмах, складском хозяйстве, транспортных средствах, энергетических ресурсах, строительных материалах, кадрах; рекомендации по структуре управления строительством, по набору инвентарных зданий и сооружений, обслуживающих строительство; основные технико-экономические показатели — себестоимость строительно-монтажных работ, стоимость основных производственных фондов и оборотных средств, продолжительность строительства и трудоемкость работ, сравнительная экономическая эффективность вариантов производства работ. ПОС для несложных объектов может составляться в сокращенном объеме и состоять: из календарного плана строительства с выделением работ подготовительного периода; из строительного генерального плана; из ведомости объемов работ; из графиков потребности в материалах, машинах и механизмах; из краткой пояснительной записки. Для случаев реконструкции и расширения предприятия, ПОС должен содержать в себе дополнительно: показанные на стройгенплане условными обозначениями объекты реконструкции; существующие подземные и надземные коммуникации; разбираемые и перекладываемые линии; проезды на территории действующих предприятий; указания при помощи условных обозначений на стройгенплане о подключении временных и перестройке существующих коммуникаций, а также о том, в каком порядке очередности будут производиться работы и какие из цехов должны быть оставлены на период строительства; состав работ подготовительного периода и меры по защите действующего оборудования при реконструкции цехов. Исходными материалами для составления ПОС служат: технико-экономическое обоснование; материалы топографических, геологических и гидрогеологических изысканий; данные о видах и возможностях использования энергоресурсов; принятые в проекте решения об используемых материалах, конструкциях, методах производства работ; сведения о возможностях строительных организаций и возможностях обеспечения строительными кадрами, жилыми и культурно-бытовыми помещениями. При разработке ПОС должна быть использована типовая проектная документация по организации и производству работ: технологические карты и схемы на отдельные виды работ; карты трудовых процессов; схемы комплексной механизации; эталоны ПОС и др. ПОС согласовывается и утверждается одновременно с утверждением проекта в установленном порядке. Проект производства работ. Проект производства работ (ППР) составляется строительно-монтажной организацией или специализированными, предназначенными для оказания технической помощи и внедрения новых достижений трестами Оргтехстроя. ППР согласовывается с генеральным подрядчиком или с субподрядчиком, в зависимости от того, кем разработан ППР. Для особо сложных зданий или сооружений ППР должен составляться проектной организацией с разработкой конструкций, необходимых при возведении здания или сооружения. ППР разрабатывается на каждый этап строительства. В состав ППР подготовительного периода включаются: календарный план производства работ в виде линейного или сетевого графика; график поступления необходимых строительных конструкций, деталей, полуфабрикатов, основных материалов и оборудования; строительный и генеральный план всей площадки строительства с уточненным расположением временных сооружений, внеплощадочных и внутриплощадочных коммуникаций и сетей, с подводкой их к местам потребления; рабочие чертежи привязки типовых временных сооружений; краткая пояснительная записка. В состав ППР для объектов включаются: календарный план производства работ (для несложных объектов) или комплексный сетевой график (для объектов сложных), в которых устанавливаются последовательность и сроки выполнения работ, потребности в ресурсах, сроки поставки оборудования; строительный генеральный план с расположением приобъектных постоянных и временных транспортных путей, сетей водоснабжения, канализации, электроснабжения, теплоснабжения, административно-хозяйственной и диспетчерской связи, монтажных кранов, механизированных установок, временных инвентарных зданий, сооружений и устройств, используемых для нужд строительства; график поступления на объект строительных конструкций, деталей, полуфабрикатов, материалов, оборудования; сводный график потребности в рабочих кадрах и основных строительных машинах; технологические карты на сложные работы и работы, выполняемые новыми методами, а на остальные работы — типовые технологические карты, привязанные к объекту и местным условиям; мероприятия по технике безопасности; краткая пояснительная записка с расчетами материальных ресурсов и обоснованием принятых решений. Исходными материалами для составления ГШР является проектная документация, сведения о поставках оборудования, конструкций и деталей, о наличии парка машин и механизмов, о сроках выполнения работ. ПИР составляется на основе третьей части СНиП, ЕНиР, ВНиР, инструкций и указаний по производству и приемке работ, пособий по проектированию организации строительства и производства строительно-монтажных работ, типовых технологических карт, типовых карт трудовых процессов. Технологические карты — технические документы, состоящие из схем, необходимых расчетов и пояснительной записки, которые составляются применительно к выполнению вида работ и где освещаются состав технологического процесса, способ и порядок выполнения его элементов, даются указания по производству работ, составу бригад и звеньев, оснащению инструментами, приспособлениями, оборудованием. В технологических картах указываются: потребность в основных материалах, полуфабрикатах, деталях; затраты труда; требования по качеству; вопросы охраны труда. Типовые карты технологических процессов в отличие от технологических карт содержат основные принципиальные указания по организации и методам труда (основное внимание направлено на сущность приемов и методов труда), рабочих движений, взаимоувязке действий исполнителей в трудовом процессе. Применение технологических карт и карт трудовых процессов облегчает принятие рациональных решений по организации и технологии строительных процессов. Обеспечение строительства материалами, машинами, кадрами. Строительство является одним из самых материалоемких производств. Своевременное обеспечение строек материалами, деталями, конструкциями обусловливает успешное и качественное выполнение работ и своевременную сдачу объекта в эксплуатацию. В настоящее время созданы и создаются специальные снабженческие организации и подразделения. В строительных министерствах и объединениях такими организациями являются управления материально-технического снабжения; в трестах — управления производственно-технической комплектации — УПТК. УПТК является комбинированным органом, в деятельности которого сочетаются следующие функции: снабженческая — определение количества и получение всех материальных ресурсов независимо от источников поступления; промышленная — переработка Материалов и изделий для подготббкй к непосредственному использованию на строительных работах, изготовление нетиповых, несерийных конструкций, деталей и полуфабрикатов; комплектация материалов и изделий, которая заключается в централизованной доставке их на строительство в соответствии с утвержденными графиками производства работ. В составе УПТК организуются специальные базы с необходимыми для выполнения функции УПТК складами, помещениями, цехами, оборудованием и кадрами. В своей работе УПТК широко использует диспетчерскую службу, связь и вычислительную технику. Обеспечение строек строительными машинами и механизмами может быть осуществлено различными способами. Наиболее рентабельная форма — обеспечение машинами из специальных управлений механизации по заявкам СМУ или даже трестов. В этом случае обеспечивается наилучшее использование машин и оборудования во времени и по назначению, дешевле обходится их ремонт. Машины выделяются для работы по заявкам или даже по субподрядным договорам. Управление механизации имеют базы, оборудованные всем необходимым для обслуживания и ремонта машин. Однако такое обеспечение машинами и механизмами возможно только при более или менее компактном расположении объектов строительства и баз механизации. В случаях, когда объекты строительства рассредоточены (как это имеет место в лесной промышленности), строительные машины находятся в непосредственном подчинении строительных, строительно-монтажных управлений или ПМК, т. е. на балансе строительных управлений. Содержанием и эксплуатацией машин руководит служба главного механика управления (ПМК). Машины выделяются для работы по заявкам прорабов. В этом случае разновидность машин ограничена и регламентируется характером основных работ. Безусловно, такая форма обеспечения машинами предопределяет их значительное недоиспользование, сложности в ремонте и обслуживании. Подготовка кадров и обеспечение ими строительных подразделений должны осуществляться централизованным путем через систему школ производственно-технического обучения. Однако такое положение не всегда имеет место, поэтому правами набора рабочих располагают строительно-монтажные управления (ПМК). Необходимая подготовка и переподготовка осуществляется организуемыми при СМУ (ПМК) школами повышения квалификации. — Успешное осуществление строительства, рациональное использование выделяемых для этого материально-технических ресурсов и денежных средств непосредственно зависят от того, как будет организовано строительство в целом и производство строительно-монтажных работ на каждом объекте и участке стройки. Круг вопросов организации строительства решается при разработке проектного задания и входит в состав проекта организации строительства. Этим проектом устанавливаются общий срок строительства, очередность и сроки возведения отдельных объектов и сооружений; перечень и объемы работ, выполняемых в подготовительный период для строительства в целом, когда создается материально-техническая база для обеспечения стройки материалами, конструкциями, деталями, водой, электроэнергией и другими ресурсами, а также возводятся жилые и общественные здания, предусмотренные для размещения и обслуживания строительных кадров на первый год основного периода строительства; перечень и объемы подготовительных работ для строительства основных объектов, предусматривающих освоение и инженерную подготовку строительной площадки, создание обслуживающих хозяйств и устройств, необходимых для обеспечения нормального хода строительства; последовательность, темпы и методы производства основных работ; потребность в рабочих кадрах и основных материально-технических ресурсах. Кроме этого, в проекте организации строительства указываются количество и марки машин и механизмов, необходимых для работ, разрабатываются вопросы организации строительного хозяйства на участке застройки (размещение дорог, складов, временных сооружений и т. п.). Проект организации строительства является основным документом, на основании которого планируется и осуществляется строительное производство в целом при сооружении запроектированного предприятия, жилых и гражданских зданий. На основе решений, принятых в этом проекте, разрабатывается проект производства работ, который служит руководством для организации и производства работ по возведению отдельных зданий или объектов. Для объектов массового строительства проекты производства работ разрабатываются проектными организациями, а в остальных случаях — организациями, осуществляющими строительство. Выполнение строительных и монтажных работ без этих проектов не допускается. В проектах производства работ указываются конкретные решения о способах выполнения основных видов работ и организации производства работ на объекте. В состав проекта входит: В проекты производства работ или технологические карты на монтаж сборных элементов закладывают наиболее рациональные способы возведения конструкций. При этом выбранные способы монтажа и методы организации производства работ должны обеспечивать необходимую точность сборки и установки конструкций. В проектах производства работ и технологических картах рекомендуется также указывать способы геодезической проверки или другие методы контроля положения элементов в собранной конструкции. Похожие статьи: Навигация: Статьи по теме:
Главная → Справочник → Статьи → Блог → Форум |
|
|
|
|
Информационный сайт о строительных материалах и технологиях. Контакты: Никита Королёв - © 2008-2014 |
© Все права защищены.
Копирование материалов невозможно. |
|