Навигация:
Главная → Все категории → Организация строительных работ

Составление проекта организации производства работ


Составление проекта организации производства работ

Планомерное, бесперебойное производство строительных работ немыслимо без предварительной, весьма тщательной проработки проекта организации производства работ.

Для составления такого проекта необходимо иметь нижеследующие данные:
а) генеральный план строительства с показанием на нем рельефа местности в горизонталях с нанесением всех зданий и сооружений, подлежащих выполнению, а также всех линий водопроводов, канализационных, злектро- и теплофикационных магистралей;
б) титульный список всех зданий и сооружений с возможно полной их производственной характеристикой;
в) проектные чертежи всех зданий и сооружений;
г) проект постоянных местных и транзитных путей сообщения;
д) данные строительно-экономических изысканий;
е) предварительную смету, в укрупненных измерителях, с выявлением количеств предстоящих по каждому зданию и сооружению работ, количеств материалов и рабочей силы, необходимых для выполнения работ;
ж) общий календарный план производства работ с указанием начала и конца постройки отдельных зданий или сооружений и отдельных крупных категорий работ.

На основании этих данных и исходя из опыта постройки подобных же сооружений, составляется проект организации производства работ. В результате проработки всех вопросов производства работ желательно получить нижеследующие проектные материалы:
а) производственные планы работ по каждому объекту с выявлением количеств и сроков исполнения отдельных работ;
б) графики потребности основных материалов по каждому объекту и по всему строительству в целом как по количествам их» так и по срокам поступления на площадку и употребления в работу;
в) проекты производства работ по отдельным объектам и по всему строительству в целом с выявлением необходимых механических устройств как для выполнения самих работ, так и для транспортировки материалов, с указанием типов строймашин, их мощностей, мест расположения, сроков вступлейия в работу, продолжительности их использования, потребности в обслуживающем персонале, топливе, электро- и пневмоэнергии и воде. Проекты вспомогательных устройств. Спесификации строительного и транспортного оборудования;
г) план расположения центральных и местных складов материалов и временных устройств с показанием путей подвоза. Проекты складов, а также проекты ширококолейных и узкоколейных железнодорожных путей и дорог;
д) проекты вспомогательных мастерских: механических, ремонтных, деревообделочных и др.;
е) графики расхода энергии и воды и проекты расположения и устройства временных водопроводов, воздухопроводов и электросети, а также проекты временных электростанций, компрессорных станций и водопроводных устройств;
ж) графики потребности в рабочей силе по каждому объекту и по всему строительству в целом как для исполнения основных работ, так и для постройки временных сооружений, временного рабочего городка, для вспомогательных работ и для обслуживания основного кадра рабочих;
з) перечень потребных зданий и сооружений для временного рабочего городка, а также зданий и сооружений для служебных целей, для культурно-бытового обслуживания рабочих. Проекты рабочего городка и отдельных зданий и сооружений;
и) ведомости потребных инструментов, спецодежды и разного рода производственного и хозяйственного инвентаря;
к) ведомость потребности в денежных средствах и план поступления ассигнований или уплат за произведенные работы.

Рис. 1.

Получение всех вышеперечисленных данных требует затраты большого количества труда во времени, а также большого организационно-производственного опыта у руководителя проектированием. Наиболее рациональной являлась бы проработка всех организационно-производственных вопросов непосредственно лицами, которым предстоит выполнять работу, т.е. начальниками работ и производителями работ. Однако, не всегда возможно прибегнуть к этому методу и в тех случаях, когда проектирование организации производства работ выполняется в центральном управлении строительного предприятия, необходимо согласование всех основных вопросов с начальником работ.

Вышеперечисленные результативные проектные материалы получаются в порядке строгой последовательности проектной работы, но, однако, после неоднократных предварительных прикидок по всем отдельным вопросам, тесно связанным между собой и требующим взаимных согласований, перестановок и изменений.

Рис. 2.

Прежде всего следует приступить к составлению предварительного плана производства работ по каждому зданию и сооружению для выяснения последовательности выполнения и напряженности исполнения основных массовых работ: земляных, свайных, каменных, бетонных и железо-бетонных, плотничных и др.

По каждому зданию и сооружению составляется график производства основных массовых работ. В этом графике указываются сроки начала каждой работы, продолжительность ее и суточная напряженность работы, т.е. предполагаемая дневная выработка, обеспечивающая окончание данной работы в намеченный срок.

Составив подобного рода графики по всем зданиям и сооружениям, выбирают из них однотипные категории работ по каждому виду основных работ (см. черт. 9).

При этом может получиться не вполне удовлетворительное решение, и временами будет исключительно большая суммарная напряженность работ, а временами график дает провалы—сокращение темпа работ, явление совершенно нежелательное, если нет каких-либо специальных условий для временного уменьшения напряженности по данной категории работ.

Полученный предварительный суммарный график должен быть выправлен, и соответственно исправлены графики по тем или иным зданиям или сооружениям.

При составлении подобного рода графиков следует учитывать возможность лишь постепенного нарастания напряженности работ в связи с постепенным расширением фронта работ, с постепенным налаживанием работы механизмов, обычно переживающих некоторые неполадки, так называемые „детские болезни”. Для характеристики того, как постепенно нарастают темпы работ, приведем графики фактического исполнения бетонных и железобетонных работ по Днепрострою и Свирьстрою.

Второй этап в составлении проекта организации производства работ, это — выявление потребности в материалах для производства работ с тем, чтобы установить потоки их по месяцам, размеры необходимых для их размещения площадей и транспортных устройств для их подачи к складам для переработки их в полуфабрикаты или непосредственно к местам укладки в дело.

По каждой основной категории работ, исходя из суммарных графиков, определяют по количествам работ потребность в основных материалах, и составляются графики расхода и завоза материалов на площадку, а для каждого отдельного здания и сооружения устанавливают по графикам максимальные запасы тех материалов, которые доставляются непосредственно к местам потребления для последующего определения необходимых площадей возле строящихся зданий для размещения этих материалов.

Имея календарные графики производства работ и календарный график расхода и завоза материалов, можно приступить к проектированию способов производства работ и выявлению тех механических устройств и тех машин, которые потребны будут для выполнения работ- При этом в зависимости от рода сооружений, характера работ, порядка и способов поступления на работы материалов выбирается та или иная схема механизации работ. В большинстве случаев возможно найти несколько решений поставленной задачи и поэтому приходится прорабатывать несколько вариантов. Например, для решения вопроса о выборе снарядов для производства земляных работ по постройке Свирьской гидроэлектрической станции было проработано восемь вариантов, и после анализа каждого из них остановились на выборе башенных экскаваторов, дававших наивыгоднейшие против других схем экономические показатели. При проектировании производства крупных бетонных и железо-бе-тонных работ имеется очень большой выбор тех или иных механических устройств для каждой операции в общем комплексе выполнения подобного рода работ. Здесь очень трудно руководствоваться какой-либо типовой схемой и приходится каждый раз учитывать все особенности данной постройки. При проектировании железо-бетонных работ для возведения промышленных зданий более уместны типовые решения вопросов и в этих случаях можно пользоваться картотеками стройпроцессов, составленными Гидрооргстроем.

В результате проработки и анализа ряда вариантов выбирается окончательно схема, наиболее подходящая по местным условиям, по экономическим показателями по возможностям своевременного получения стройоборудования.

По выбранной схеме детально разрабатывается проект производства работ: земляных, свайных, бетонных, железо-бетонных, каменных и пр. Проект должен состоять из:
а) генеральных планов с показанием мест расположения механизмов или механических устройств, бетонных заводов или бетоньерок, камнедробильных заводов или устройств для сортировки и промывки песка, арматурных и плотничных мастерских, складов материалов и путей их подвоза, подъемников и т. п.;
б) планов производства земляных работ с необходимыми разрезами для показания постепенного развития земляных выемок или насыпей, путем отвоза, свалок, карьеров и пр., также с показанием мест расположения водоотливных и водоотводных устройств, поверхностного или глубокого водоотлива; в) детальных проектов механических устройств и заводов полуфабрикатов с рабочими чертежами, производственными сметами, спецификациями на потребное оборудование, графиками использования механизмов, калькуляциями стоимости с определением потребности в рабочей силе для обслуживания механизмов и для подсобных работ, потребности в топливе, энергии, воде и пр.

В соответствии с проектом производства работ разрабатывается план расположения складов материалов, их устройство и механизация, и составляются соответствующие детальные проекты со всеми необходимыми к ним приложениями.

При составлении такой схемы следует принять во внимание следующее:
1. Расположение материалов, складов и временных сооружений должно давать возможность принять на постройку возможно больше материалов.
2. Материалы должны поступать возможно ближе к местам работ или к -месту переработки и притом по кратчайшим путям, по возможности, в направлении силы тяжести и без добавочных перегрузок или перекладок.
3. Расположение материалов должно быть сообразовано с временем поступления материалов на работы и временем их укладки в дело с тем, чтобы длительно хранящиеся материалы не занимали места в близких расстояниях от постройки, где должны складываться все материалы, идущие в дело немедленно по доставке. Материалы, по возможности, должны располагаться в „центрах тяжести” их потребления.
4. Конторки, а также кладовые с мелкими материалами и инструментами могут располагаться в более удаленных местах, а иногда и на лесах во втором этаже.
5. Расположение цементных складов должно быть в наибольшей близости от бойков или бетонных заводов, чтобы бочки с цементом сразу выкатывались на бойки. Перегрузка или дальнее перекатывание бочек с цементом ведет к излишней потере цемента, помимо добавочных затрат на работы по перемещению бочек.
6. Материалы, которые легко могут быть доставлены к месту укладки с более далеких частей склада или по своей легкости, или по удобству обращения С ними, не должны занимать места вблизи возводимой постройки. Например, железные балки могут располагаться дальше, если есть возможность их подтягивать к зданию и поднимать наверх при помощи кранов-лебедок, установленных в этажах.

Как пример составления схем расположения временных сооружений, на черт. 3 помещена схема из книги Gilbreth—„Concrete System”.

После выяснения количества и типов строительного оборудования выявляются необходимые для ремонта его механические, электромеханические и деревообделочные мастерские, определяется состав их оборудования и разрабатываются соответствующие проекты зданий показанием расположения станков, трансмиссий и пр. )

Далее, исходя из мощности строительных машин и моторов в механических устройствах, в мастерских, при водоотливах и пр., а также графиков их использования, составляется общий график потребления электрической энергии и график потребления пневматической энергии. На основании этих графиков и учитывая потребность в электроэнергии для осветительных целей, а также для механических устройств при коммунальном хозяйстве механизированных хлебопекарных заводов, столовых-кухонь, прачечных и мастерских для изготовления хозяйственного инвентаря, определяются мощности временных электрических и компрессорных станций, и составляются их проекты, а также разрабатываются схемы электроосветительной сети и сети воздухопроводов.

Рис. 3.

Также выявляется потребность в воде для производственных и бытовых целей, выбираются способы получения питьевой и технической воды и разрабатываются проекты, сметы и спецификации на постройку водоподъемных устройств, водохранилищ и водопроводной сети.

Имея все вышеперечисленные данные, можно приступить к выявлению потребной рабочей силы для выполнения всех работ.

Количественный состав рабочей силы определяется по следующим ее назначениям:
а) для производства основных работ с подразделением на рабочих строительных квалификаций и на рабочих для монтажа и обслуживания механизмов;
б) для постройки временных вспомогательных сооружений, путей сообщения и рабочего городка;
в) для заготовки материалов в карьерах, в лесных делянках и пр.;
г) для транспортных и погрузочно-разгрузочных работ;
д) для работы в мастерских, на заводах полуфабрикатов, на электрических, компрессорных и водопроводных станциях и пр.;
е) для обслуживания рабочего городка и разных устройств коммунального хозяйства.

Кроме того, для определения размеров рабочего городка необходимо выявить примерное количество служащих и их семейств, количество семей рабочих, количество работников (и их семей), обслуживающих бытовые и культурно-просветительные нужды работников строительства, а также состав пожарной, милицейской и военизированной охраны.

Подсчеты количества рабочих, необходимых для выполнения работ, необходимо сделать по квалификациям и по месяцам, причем желательно составить соответствующие графики.

Сведения о количестве всех работников и их семей являются данными для определения необходимой для их размещения жилой площади в рабочем городке, и соответственно сему составляется проект рабочего городка, включающий генеральный план расположения зданий, дорог и прочих устройств, проекты отдельных зданий и сооружений со сметами и рабочими чертежами.

Из хода постепенного проектирования организации производства работ вытекает’, что данные для составления полного проекта рабочего городка могут быть получены лишь после проработки целого ряда других частей проекта, между тем обычно строительство начинается с прокладки путей сообщения и постройки рабочего городка, поэтому данные о его размерах желательно иметь возможно раньше. Предварительные ориентировочные данные о количестве населения городка могут быть получены из опыта других строительств, и проект рабочего городка может быть составлен, принимая максимальные цифры будущего его населения с тем, чтобы выбрать соответствующую по размерам площадку и сделать план расположения строений при полном развитии городка, указав на плане очередность застройки кварталов.

Данные о количестве населения временного рабочего городка позволяют определить размеры устройств, обслуживающих бытовые и культурно-просветительные нужды работников строительства, как-то: столовых, кухонь, хлебопекарных заводов, бань и прачечных, лечебных и санитарных учреждений, клубов, театров, школ и пр.

После выявления полного количества рабочей силы как для производства работ, так и для вспомогательных операций и обслуживания основных рабочих, составляется ведомость потребных инструментов, спецодежды и разного рода производственного и хозяйственного инвентаря. Однако, до получения такой окончательной ведомости приходится составлять возможно раньше ориентировочную ведомость на все эти предметы, основываясь на опыте предыдущих строительств, дабы своевременно дать заявки на все необходимое.

Наконец, на основании всех данных, полученных в результате проекта организации производства работ, выявятся денежные средства на оплату рабочей силы, приобретения материалов, оборудования и инвентаря и на всякого рода накладные расходы.

Первоначальные заявки на денежные средства, основанные на общем календарном плане работ и на ориентировочных сметах, уточняются этими более подробными подсчетами, и в заявки вносятся соответствующие исправления.

Из перечня всех тех операций, которые необходимо выполнить для составления полного проекта организации производства крупных работ, видно, насколько это—большая и трудная работа, требующая продолжительного времени и наличия ряда проектных данных. Между тем, ко времени составления проекта организации производства работ нет еще окончательных точных данных о количествах и категориях работ, выявляемых лишь в результате подробной проработки технического проекта. Поэтому составленный на основании ориентировочных данных проект организации производства работ, являясь основой для производства всех подготовительных на площадке работ, подлежит дальнейшему уточнению. На крупных строительствах это уточнение сроков производства отдельных работ выполняется в виде составления годовых планов работ, а также месячных планов работ, наиболее близко соответствующих реальному исполнению работ.

Составление уточненных планов по каждому отдельному зданию должно выполняться непосредственно производителем работ в соответствии со сроками выполнения основных массовых работ с общим планом организации производства работ.

Разберем, на примере постройки небольшого 2-этажного дома, порядок составления указанного плана работ. Чертеж и краткая смета на этот дом приведены выше, при рассмотрении вопроса о составлении смет (чертеж 5а и прилож. № 5). Зададимся сроком исполнения постройки этого дома в один строительный сезон, считая, что технические подготовительные работы выполнены в зимний период, предшествующий началу работ.

Предположим, что из производственной сметы уже сделаны выборки потребной рабочей силы и материалов, а также, что на основании опытных данных в эти количества внесены поправки, дающие действительные количества рабочих, которые потребны для выполнения тех или иных работ. При этом количества рабочих и материалов для столярных работ и для изготовления железных перил из сметы не выбраны, так как предполагаем, что столярные поделки и перила будут заказаны какой-либо мастерской.

Календарный план работ можно объединить в этом случае с планом распределения рабсилы.

При составлении календарного плана желательно переименовать все предстоящие работы, по возможности, в порядке последовательности их производства, с указанием количества их и количества потребной рабочей силы.

Время исполнения каждой отдельной работы в днях определяется деле нием объема предстоящей работы на дневную выработку рабочего, помноженную на число одновременно работающих рабочих. Размер дневной выработки рабочего принимается на основании опытных данных, а если таковых в распоряжении составителя плана не имеется, то принимаются установленные нормы. Число одновременно выставляемых на работу рабочих определяется возможностью удобно их расположить на данном фронте работ, а также учитывается желательность использования бригад рабочих в течение всех дней декады.

Рис. 4.

При составлении плана работ выясняется возможность или невозможность их выполнения в назначенные сроки при данном фронте работ и при максимальной плотности расположения рабочих. При невозможности выполнить

работы, работая в одну смену, необходимо заранее, в плане работ, определить, для каких работ и на какое время нужно будет вводить двойную или тройную смену рабочих или переходить к уплотнению работ механизированными способами. Очень часто, при отсутствии заранее продуманного плана, двойная или тройная смена рабочих вводится в дело под давлением обстоятельств, когда выясняется невозможность выполнения работ в срок, большей частью под конец сезона—осенью, в наиболее неблагоприятное для производства работ время, и, конечно, это сильно усложняет организацию и значительно удорожает работы. В настоящее время во многих строительных организациях работы ведутся, как правило, в две или три смены.

Исходя из приведенных соображений и учитывая, что небольшие неточности плана могут быть исправлены во время производства работ увеличением иногда продолжительности дня сдельщиков или назначением в некоторых случаях производства сверхурочных работ, примем, что численный состав рабочих в бригадах остается без изменений в течение каждой декады.

Рис. 5.

Продолжительность исполнения той или иной работы указывается на плане прямоугольником, внутри которого можно проставлять число рабочих, ежедневно выставляемых на работу.

В тех случаях, когда количество работы, которое должно быть выполнено в течение каждой недели, не одинаково, можно отмечать в прямоугольнике не только число рабочих, но и объем декадного задания. В некоторых случаях, для большей наглядности плана работ, объем работы, назначаемой к исполнению на каждую декаду, изображается в масштабе в виде прямоугольников разной высоты. При работах однотипных и исполняемых в течение продолжительного времени, например при крупных земляных или бетонных работах, можно план работ составлять в виде графика, откладывая по оси ординат количество работы, которое нужно выполнить за весь сезон, а по оси абсцисс время продолжительности работы, с делением на пятидневки и месяцы. Линия, соединяющая крайние точки, дает график успеха работ. Нанося на этот график действительные выработки, можно наглядно определять успешность выполнения плана.

Для большей ясности распределения рабочей силы по плану работ желательно его иллюминовывать, давая каждой квалификации рабочих определенный цвет или определенную штриховку.

В конце плана работ делается сводка рабочей силы по дням, и выводится общее потребное количество рабсилы по квалификациям.

Далее, должен быть составлен план снабжения работ материалами, и указаны сроки выполнения заказов на изделия и предметы оборудования.

При составлении этого плана желательно указывать количество материалов по категориям их, с обозначением единичной цены и общей стоимости, а также определять не только начало и конец поставки, но и примерное количество материалов, которое должно быть доставляемо подекадно. Это необходимо для определения количества транспортных средств (подвод, грузовиков и т. п.), потребных на каждый день, для подготовки мест для складывания материалов и оборудования.

На плане снабжения работ материалами (таблица № 1) можно показать размер сумм, потребных ежемесячно на уплату за материалы, исходя из объема месячных поставок и условий платежа за них.

На основании плана распределения рабочей силы и плана снабжения материалами составляется финансовый план (таблица № 2 и таблица № 3), в котором все предстоящие расходы распределяются по категориям и по месяцам. План этот сопровождается приложениями, содержащими более детальные данные о предстоящих расходах, определенные в хозяйственной смете-

Конечно, при составлении финансового плана, а также связанных с ним прочих планов учитывается время поступления ассигнований на постройку или время уплаты заказчиком за исполненные работы. Финансовый план выясняет картину предстоящих расходов и дает возможность прорабу, учитывая предстоящее финансовое положение постройки, принять те или иные действия для своевременного снабжения работ денежными средствами.

При составлении детальных годовых или квартальных планов полезно на чертеже указывать сметно-учетные номенклатурные номера работ.



Похожие статьи:
О хозрасчете

Навигация:
Главная → Все категории → Организация строительных работ

Статьи по теме:





Главная → Справочник → Статьи → Блог → Форум