|
Навигация: Анализ системы управления
Анализ системы управления
Анализ системы управления — выяснение сущности, принципов и методов управления, а также раскрытие содержания процесса управления с целью его совершенствования и выявления резервов в соц. организац. и экономич. развитии строит, организаций (предприятий). Строит, производство по своей структуре динамично и развивается нередко в условиях недостаточно полной информации о будущем поведении среды, поэтому при А.с.у. возникает необходимость учитывать факторы, определяющие возможные отклонения от сроков выполнения за-планиров. мероприятий. При выполнении поставленной цели с учетом вероятностных отклонений может быть полученряд возможных ответов, поэтому задача А.с.у. заключается в выборе такого решения, которое следует принять в данных условиях. При А.с.у. используется системный подход как при выявлении складывающейся на стройке ситуации, так и при принятии решения. Системный подход основан на том, что любая орг-ция (пред-тие) есть система, каждый из элементов (подразделений) к-рой имеет свои частные цели, находящиеся в определ. взаимосвязи. Смысл А.с.у. состоит в том, чтобы каждое принимаемое решение соответствовало общей цели. В связи с этим при А.с.у. исследуются наиболее общие формы взаимодействия между подразделениями. В условиях системного подхода к А.с.у. ключевое значение имеет система связей. Связи сначала налаживаются в плановом порядке, затем они постоянно регулируются с тем, чтобы поддержать развитие производств, процесса в нужном направлении. Для этого наука управления строит, производством располагает экономико-математич. методами определения количеств, хар-к связей и зависимостей между причинами и следствиями внутри и за пределами системы, а также способами, позволяющими с использованием компьютеров находить решения для достижения поставленной цели в управлении. Похожие статьи: Навигация: Статьи по теме:Главная → Справочник → Статьи → Блог → Форум |
|
|
|
Информационный сайт о строительных материалах и технологиях. Контакты: Никита Королёв - © 2008-2014 |
© Все права защищены.
Копирование материалов невозможно. |
|