Навигация:
ГлавнаяВсе категории → Ф

Факторы роста производительности труда


Факторы роста производительности труда

Факторы роста производительности труда — движущие силы и причины, под влиянием к-рых изменяется уровень произ-сти труда за определ. промежуток времени на том или ином участке производства. Ф.р.п.т. могут быть объеденены в группы: материально-технические, зависящие от уровня развития и степени использования средств производства, в первую очередь, орудий труда; социально-экономические, зависящие от состава рабочих кадров, их квалификации, характера и условий труда; организациейые, включающие орг-цию производства, труда, управления. Для приведения в движение всех факторов и комплексного их использования главным является соответствие организации труда, производства и управления уровню развития техники и темпам НТП. Действие факторов проявляется по ряду направлений, напр., действие фактора повышения технич. уровня производства проявляется по таким направлениям, как механизация, автоматизация, электрификации производства и т.п.

Применительно к пок-лям часовой, дневной и годовой выработки Ф.р.п.т. группируются след. образом:
для часовой произ-сти труда — внедрение нового прогрессивного оборудования и прогрессивной техники; совершенствование конструкций и эксплуатац. качеств машин и приборов; стандартизация, унификация, агрегирование; механизация и автоматизация производств, процессов; применение новых экономичных материалов; модернизация оборудования; повышение квалификации рабочих; укрепление трудовой дисциплины и улучшение систем оплаты труда;
для дневной произ-сти труда — увеличение рабочего времени одного работника за счет сокращения всех видов простоев и невыходов на работу; изменение продолжительности рабочего дня и рабочей недели;
для годовой произ-сти труда — относит, уменьшение численности вспо-могат. рабочих; развитие прогрессивных форм организации труда; изменение структуры управления, ликвидация невыполнения рабочими норм выработки; развитие специализации и кооперирования, изменение структуры производств, программы,
Разбивка факторов имеет важное значение для разработки методов активного воздействия на них, так как "часовые" факторы обычно увеличивают произ-сть труда путем уменьшения времени, затраченного на производство ед. продукции, а "дневные и месячные" факторы — путем увеличения времени работы на производстве. Меры воздействия на разл. факторы отличаются разл. характером. В практике внутрипроизводств. планирования применяется след. классификация Ф.р.п.т.:
1) повышение технич. уровня строит, производства: механизация и автоматизация производств, процессов, внедрение передовых технологий на базе действующего оборудования, его модернизация, изменение конструкций продукции, улучшение использования сырья, материалов, внедрение эффективных видов и замена потребляемого сырья, материалов, топлива более прогрессивными видами;
2) улучшение организации производства труда и управления: совершенствование управления производства; увеличение норм и зон обслуживания; изменение специализации производства, не связанное с внедрением новой техники (укрупнение партий, стандартизация) ; сокращение потерь рабочего времени, сокращение потерь от брака и отклонений от норм, условий труда;
3) изменение объема и структурыпроизводства продукции: относит, уменьшение численности работников в связи с ростом объема производства, изменение уд. веса отд. видов работ, продукции, услуг; изменение доли покупных полуфабрикатов и др.;
4) отраслевые и пр. факторы (изменение горно-геологич. условий, изменение рабочего периода в сезонных отраслях).



Похожие статьи:
Фьючерская сделка

Навигация:
ГлавнаяВсе категории → Ф

Статьи по теме:





Главная → Справочник → Статьи → БлогФорум