Навигация:
Главная → Все категории → К

Календарное планирование строительного производства


Календарное планирование строительного производства

Календарное планирование строительного производства — один из осн. этапов организационно-технологич. проектирования и производства СМР. К.п.с.п. выполняется в виде проектного документа, регламентирующего потребность во времени и в пространстве живого труда, строит, машин, материально-технич. и энергетич. ресурсов, транспортных средств, врем, зданий и сооружений, а также поставку технологич. оборудования и комплектующих изделий, разработку проектно-сметной документации, распределение капит. вложений и объемов строит.-монтажных работ. Исходные документы К.п.с.п. — организац.-тёхнологич. схемы производства и решения.

При выборе организац.-тёхнологич. схем и решений необходимо учитывать: законченность отд. технологич. цикла (передела) в общей технологии строит, производства; конструктивную завершенность объекта; пространств, устойчивость конструктивного элемента; параллельность (одновременность) строительства отд. объектов в составе комплекса; прямоточность выполнения работ, исключающих избыточные, дальние, возвратные, встречные направления перемещения производства; др. условия поточной формы организации строительства. Осн. задача К.п.с.п. — нахождение организац.-тёхнологич. вариантов с рацион, взаимосвязью элементов производства с целесообразной очередностью и взаимоувязкой работ в производстве и во времени при условии непрерывности их выполнения, непрерывности потребления ресурсов или непрерывности загрузки пространства производства (фронта работ). В нек-рых случаях решением данных задач удается достичь непрерывности использования двух факторов производства, напр. непрерывности загрузки фронта работ и потребления ресурсов. Весьма сложная и практически неразрешимая задача — достижение непрерывности использования всех факторов производства одновременно.

В К.п.с.п. используют раз л. виды ма-тематич. эмитацационных, графич. и комбинир. моделей. Наибольшее распространение получили след.

Линейные календарные графики (предложены в конце прошлого века Г. Л. Гантом), определяющие взаимосвязь объемов СМР и времени их выполнения. На оси ординат показывается перечень видов работ, располож. в технологич. последовательности их выполнения, характеристики работ (объемы, стоимость, трудоемкость, машиноемкость, состав исполнителей), а на оси абсцисс — принятые порядковые или календарные единицы времени в кол-ве, охватывающем весь период производства работ. На сетку осей ординат — абсцисс наносятся горизонт. линии, характеризующие взаимосвязь указанных величин, т.е. ход и сроки выполнения каждого вида работ. Под сеткой строятся эпюры потребности в исполнителях, строит, машинах, финансах и т.п. Линейные календарные графики — наглядная модель, легко усваивающая происходящие события. Однако эта модель консервативна в своем исполнении и отражает одну возможную ситуацию хода строительства. При возникающих отклонениях во времени и во взаимосвязи по факторам производства модель должна быть скорректирована или построена заново.

Циклограммы (предложены в 30-х гг. М.С. Будниковым) позволяют отражать технологич. последовательность работ, сроки их выполнения и пространство производства работ. На оси ординат циклограммы откладываются в определ. масштабе отрезки, соответствующие фронтам работ в порядке их освоения (пространство) , а на оси абсцисс — принятые порядковые или календарные ед. времени периода производства работ (во времени). Ход и сроки выполнения каждой работы отражаются на сетке графика наклонной линией, начало к-рой соответствует моменту начала, а конец — моменту окончания определ. вида работ. Наклон прямой характеризует скорость (интенсивность выполнения работ). Потребность в трудовых, материальных и финансовых ресурсах на ед. времени отражается под сеткой графика в виде цифрового ряда или эпюры. Циклограммы по своему изображению событий, как и линейные графики, консервативны, отражают одну, зафиксированную ситуацию строительства. Меняется ситуация — требуется перестроение циклограммы.

Сетевые графики (модели) (предложены Дж.Е. Келли и P.M. Уолке-ром) представляют собой ориентиров, граф, т.е. граф-сеть, образуемую стрелками (работами и связями) и кружками (событиями), обозначающими начало и окончание каждой работы или связи. Внедрение сетевых графиков позволило автоматизировать К.п.с.п. и оптимизировать организац.-тёхнологич. решения при изменении ситуации строительства под действием его. динамизма и интенсификации, а также охватывать практически беспред, кол-во событий и их взаимосвязей. Применение сетевых графиков при К.п.с.п. способствовало повышению качества планов и их технич. решений; повышению точности и обоснованности расчета продолжительности работ; упрощению процесса управления работами; созданию возможности прогнозировать ход работ, объективно оценивать влияние возникающих отклонений на отд. работах, их последующее влияние на др. виды работ, на отклонение общего срока строительства объекта и на этой основе принимать организац.-технологич. решения; обеспечению точного и своевременного планирования и управления работами на самых сложных и крупных объектах, имеющих большие массивы информации, за счет использования элек-тронно-вычислит. техники.

Наибольшее распространение в К.п.с.п. получили комплексный укрупненный сетевой график в составе ПОС и комплексный сетевой график в составе ППР. Классификация календарных планов зависит от их назначения и области использования. Исходные данные для разработки календарных планов: перспективные планы подрядных работ строит, организации, проектно-сметная документация на полный объем работ в плановом периоде; проект производств, программы строит, организации по видам и объемам работ, разработ. на основании внутрипостроеч-ных титульных списков по отд. заказчикам; календарные планы строительства в составе проекта организации строительства, проектов производства работ и технологич. карт; газовый производств.-экономич. план (стройфинплан) строит, организации; данные о планируемых объемах и сроках поставки строит, материалов, машин и др. ма-териально-технич. ресурсов; установленные сроки ввода объектов в действие; данные о производств, мощности генподряд-ной и субподрядных организаций и отд. их подразделений (участков, бригад, звеньев); прогнозируемое выполнение работ на за-дельных объектах.

Похожие статьи:
Культура управления

Навигация:
Главная → Все категории → К

Статьи по теме:





Главная → Справочник → Статьи → Блог → Форум