Навигация:
Главная → Все категории → П

Перестройка организационная


Перестройка организационная

Перестройка организационная — процесс, в результате которого в соответствии с принципиальным изменением общей ситуации осуществляется изменение организации управления системой, т.е. могут претерпеть изменения составы подсистем, цели и содержание их функционирования (специализация), взаимодействие производств, подсистем между собой и управляющей подсистемой, орг-ция информац. потоков, содержание управляющих воздействий. П.о. часто сопровождается перестройкой технологии управления (методы выработки решений, способы передачи информации, автоматизация процессов управления и проектирования и т.д.). В процессе П.о., как правило, осуществляется перераспределение функций по горизонтали и вертикали. Примером П.о. служит коренное изменение строит, комплекса РФ в результате реформы, начатой в 1990 г. Принципиально изменилась управляющая подсистема. Производственная подсистема представлена гос. и негос. строительно-монтажными и проектными орг-циями (фирмами), самостоятельно действующими на рынке строит, продукции и вступающими между собой в договорные отношения исключительно на экономич. основе. Связи между управляющей и производств, подсистемами сократились и носят либо координационный, либо инструктивно-методич. характер (обязательность выполнения нек-рых стандартов, справочно-информационное обеспечение и т.д.). В свою очередь, децентрализация управления и изменение дерева целей привели к необходимости П.о. внутри первичных организаций.

Похожие статьи:
Пылеулавливающее оборудование

Навигация:
Главная → Все категории → П

Статьи по теме:





Главная → Справочник → Статьи → Блог → Форум