Навигация:
Главная → Все категории → У

Управление трудом


Управление трудом

Управление трудом — включает разработку и осуществление мероприятий по совершенствованию организации производства и труда, способствующих повышению производительности труда в строительстве: совершенствование проектирования; применение конструкций заводского изготовления, новых эффективных материалов; повышение уровня механизации производства и сокращение ручного труда; улучшение использования имеющихся машин и механизмов, в частности, повышение коэфф. сменности, ликвидация сменных простоев, сокращение времени ожидания и нахождения в ремонте; улучшение организац. структуры управления, ликвидация лишних уп-равленч. звеньев; развитие специализации и кооперирования, создающих наилучшие условия для комплексной механизации работ, улучшение использования машин и механизмов, трудовых и материальных ресурсов; внедрение новых прогрессивных форм организации и оплаты труда, материального стимулирования работников; подготовка, повышение квалификации и переквалификация работников в соответствии с требованиями производства; укрепление трудовой, производств, дисциплины; сокращение текучести кадров; улучшение условий труда и быта работников.

У.т. предполагает воздействие на ряд объектов: процесс труда, трудовые отношения между участниками трудового процесса; воспроизводство и развитие рабочей силы. Система У.т. состоит из подсистем: формирования и подготовки трудовых ресурсов; повышения произ-сти труда; совершенствования нормирования труда; улучшения научной организации и содержательности труда; обеспечения эффективной оплаты и стимулирования труда; повышения безопасности и комфортности трудовых процессов.

В зависимости от способов осуществления управленч. деятельности в области трудовых отношений различают экономические, административные, организационные и социально-психологические методы У.т.

Экономические методы У.т. включают разл. способы воздействия на трудовые отношения: хоз. расчет, отношения собственности, участие в распределении чистой прибыли между учредителями, ценообразование, финансирование, кредитные отношения, материальное стимулирование.

Административные мето-д ы У.т. представляют собой совокупность способов управления вышестоящего нижестоящим органом или отд. руководителем с целью достижений необходимых результатов трудового процесса. Они выражаются в одной или совокупности след. осн. форм управления: приказ, распоряжение, инструкция, правила, нормативы и др.

Организационные методы У.т. основываются на совокупности мер воздействия и объединяют: формирование структуры органов управления трудом, подбор и расстановку кадров, контроль исполнения и др.

Социально-психологические методы У.т. в значит, степени отличаются от выше рассмотренных и предполагают применение знаний, умений и навыков в области психологии, человеч. отношений, социологии коллектива и общества.

В подсистеме формирования и подготовки трудовых ресурсов наглядным примером соц.-психологич. методов У.т. может служить применение профессиограмм, тестовых опросов, оценок и т.д.

Похожие статьи:
Ущерб

Навигация:
Главная → Все категории → У

Статьи по теме:





Главная → Справочник → Статьи → Блог → Форум