Навигация:
Главная → Все категории → Организация строительных работ

Рационализация процесса работы


Рационализация процесса работы

Одновременно с производством хронометража весьма полезно произвести обследование и изучение производимой работы и, выявив недочеты ее, внести исправления с целью увеличить продуктивность труда рабочих и производительность машин, участвующих в процессе работы.

Такое обследование и изучение должно вестись по определенному плану. На Опытно-Нормировочной станции Волховстроя порядок производства обследований и изучения производства работы был установлен, согласно выработанной инструкции, нижеследующий.

Производственные процессы на строительных работах имеют ту особенность, что они постоянно и довольно притом быстро меняются, вследствие непрерывного изменения обстановки работ.

Кроме того, срочность исполнения, которая имеет место обычно при производстве строительных работ, заставляет быть крайне осторожным при внесении каких-либо изменений в установленный порядок и ход работы.

Ввиду этого, необходимо обследование работы вести ускоренным темпом, стараясь вкявить наиболее резкие отступления от рационального метода работы, с тем, чтобы замеченные недочеты можно было бы немедленно провести в жизнь. С другой стороны, опасение нарушить налаженный ход работы диктует необходимость тщательного анализа производства работы с учетом всех обстоятельств, сопровождающих ее. Исходя из этих своеобразных условий производства строительных работ, руководителю хронометража приходится отказываться от попыток внести улучшение в производственные процессы в тех случаях, когда они слишком кратковременны или когда стоимость их по сравнению с общей стоимостью работ незначительна.

Вместе с тем, руководитель станции, находясь между технической администрацией и рабочими, боящимися, что обследование работы и ее рационализация поведут к уменьшению заработка, должен иметь большой такт и выдержку, чтобы каким-либо неосторожным действием не сорвать всю свою работу. Он должен быть в полном контакте с руководителями дела, особенно непосредственно его ведущими, так и с Цеховым Комитетом, представляющим и защищающим интересы рабочих. В отношении первых надо всегда их ознакамливать с ходом работы по обследованию и сообщать результаты его, не делая окончательных выводов, чтобы принять во внимание все замечания, которые могут быть сделаны администрацией; в отношении вторых надо направлять свое внимание на возможность улучшить заработок рабочих, рационализируя самый процесс работы и указывая им, с согласия администрации, на те методы, которыми можно достигнуть большей выработки без повышения расценок. Внедрению рационализаторских мероприятий могут существенно способствовать. инициативные группы рабочих и техперсонала, организуемые в рационализаторские ячейки.

Предварительное ориентировочное ознакомление с работою.

Руководитель станции по рационализации один или совместно с наблюдателями подробно ознакамливается с подлежащею изучению работою, охватывая процесс ее производства в целом, в течение всего дня с момента приступа к ней утром или при смене рабочих и до ее окончания, выясняя значение работы в общем производстве всех работ, предполагаемую продолжительность работы, состав руководителей, количество рабочих и прочие подробности.

При предварительном ознакомлении могут быть обнаружены крупные недочеты в производственном процессе, без исправления которых дальнейшее обследование теряет смысл или будет очень затруднено. В таких случаях необходимо указать руководителям работы на необходимость изменения хода процесса.

После производства предварительного обследования намечается план обследовательской работы, необходимое число наблюдателей и примерные сроки исполнения ими работы.

Составление описания работы.

Описание работы должно быть составлено возможно полно с указанием схематического плана и взаимного расположения мест производства работ, складов материалов, расстояний перемещения материалов, способов их перемещений, состояния путей, инструментов, приспособлений к машине, употребляемых при работе, их устройства, размеров, вместимости (по объему или весу), прейскурантной производительности, продолжительности службы, состояния, потребной энергии и способов ее получения и т. п.; затем должен быть описан весь ход процесса с указанием числа рабочих, что и как каждый из них делает, установленного порядка для времени отдыха, способов технического наблюдения и инструктирования рабочих, контроля и приемки исполненных работ и пр. Описание должно сопровождаться схемами, чертежами временных устройств, приспособлений и оборудования, таблицами, совершенно отчетливо рисующими весь производственный процесс; технические чертежи самих построек нужны только в тех случаях, когда они освещают ту или другую сторону процесса.

Составление номенклатуры операций.

На основании описания производства работы составляется номенклатура операций, при чем производственный процесс разделяется на группы, простые работы, рабочие операции и элементы.

Номенклатура составляется по установленной форме, которая может быть различна для разного рода построек и производств.

Сбор учетно-статистических сведений и установление учета в той форме, какая необходима для дальнейшего изучения работы.

Руководитель станции, распределив между наблюдателями работу по изучению процесса во времени (хронометраж), приступает к сбору учетно-статистических данных. Такая последовательность работы необходима в том отношении, что иногда учетно-статистические данные могут дать указания на необходимость изменения плана обследования, с другой стороны, сбор этих данных требует времени, и из-за отсутствия их не следует останавливать производство работ по изучению процесса во времени.

Учетно-статистические данные желательно собрать за возможно больший промежуток времени и, если возможно, то из разных источников, например, из учетно-статистического отделения, от производителя работ, от счетной части и т. д., и добытые сведения сверить.

Во многих случаях формы, по которым обычно собираются статистические сведения, не соответствуют плану производства обследования; тогда надлежит выработать, по соглашению с администрацией, иные формы и ввести их в употребление, если это не встретит возражений со стороны руководителей работ, в противном случае вести учет в необходимой форме своими средствами, поручая его наблюдателям.

Помимо сбора учетно-статистических данных на самой работе, желательно, чтобы руководитель станции собрал бы возможно более данных с других работ или из технической литературы.

Обработка данных хронометражных наблюдений и составление графиков.

После обработки данных хронометража, о чем говорилось выше, весьма полезно составить графики производственного процесса, которые дают возможность выяснить взаимоотношения различных групп работ в различных стадиях процесса.

Формы графиков могут быть различны, но желательно, чтобы в низ было указано наименование групп, работ, операций, согласно выработанной номенклатуры, число рабочих, расстояние перевозки, время производства отдельных операций и продолжительность простоев.

В графике надо указать простои по величине и в процентном отношении к общей продолжительности группы или категории работ.

Анализ полученных данных.

Руководитель станции, имея весь обследовательский материал, тщательно его изучает и выявляет те стороны производственного процесса, которые задерживают его, а также выясняет, какие изменения в процессе, в организации или в приспособлениях и окружающей работы обстановке нужно внести, чтобы рационализировать процесс. Вся эта работа должна быть проделана при непрерывном сношении с непосредственным руководителем работою, дабы иметь от него объяснения tecex недоуменных вопросов и совместно определить наилучшее разрешение выяснившихся недочетов.

Составление стандартного графика.

После тщательного анализа составляется стандартный график, при чем при его составлении обязательно должны быть приняты существующие условия работ, если желают ввести этот график на данных работах; в противном случае график может быть составлен объективно, как идеальный, к которому надо стремиться при всяких условиях работы.

Составление перечня дефектов и предложений.

Обнаруженные при обследовании недочеты (дефекты) должны быть в краткой, но совершенно ясной форме изложены, при чем желательно во всех тех случаях, где это представляется возможным, указывать причины допущенных недочетов, выясняя их совместно с непосредственным руководителем работ. Составленный таким образом перечень недочетов служит основанием, совместно с другими данными, для составления перечня предложений (мероприятий).

Этот последний перечень составляется только после тщательного анализа и изучения производства работы и обсуждения совместно с руководителями ее возможности и целесообразности внесения тех или иных изменений, при чем, быть может, уже в период самого производства обследования изменения могут быть проведены в жизнь.

В перечне должны быть указаны все мероприятия, как проведенные в жизнь, так и предлагаемые. Это необходимо для того, чтобы запечатлеть для последующих работ все улучшения и недочеты, могущие встречаться при производстве данного характера работы.

В перечне всякие предложения должны быть точно формулированы с приложением, если нужно, чертежа или подсчета, и никоим образом не следует ограничиваться общими местами. В случае, если какое-либо из мероприятий, для более рационального производства обследуемой работы, необходимо, но не может быть осуществлено на данной постройке, то это должно быть особо отмечено в перечне предложений.

Дальнейшее наблюдение за работою и повторение хронометража.

После окончания обследования и внесения в ход работы тех или иных изменений обязательно надлежит продолжать наблюдать ее и собирать учетно-статистические данные.

Если работа имеет характер продолжительный, то наблюдение должно быть проделываемо периодически и притом непрерывно в течение целого дня; также необходимо проделать наблюдения, если статистическими данными будет обнаружено резкое изменение производительности оборудования или дневной выработки рабочих.

В тех случаях, когда внесенные изменения существенно отразились на ходе процесса, или, быть может, даже на способах производства работ, безусловно, необходимо повторить изучение процесса во времени.



Похожие статьи:
О хозрасчете

Навигация:
Главная → Все категории → Организация строительных работ

Статьи по теме:





Главная → Справочник → Статьи → Блог → Форум